在ISO9001：2008体系推行了半年后，7月15号富邦电池获得了由万泰公司（WIT）颁发,并经IAF、ANAB认可的证书，大家的努力和辛勤付出也终于在这一刻得到了最好的体现与嘉奖。

    2009年是富邦电池的质量年，为了更好地规范管理，完善制度，提高质量，做到有序生产，年初，公司决定全面推行ISO质量管理体系，并力争在半年内一次性通过认证。

    为了能上下一心，众志成城，推行之初，我们便召开了贯标动员大会，会上钟总将体系推行的重要性向各部门负责人做了说明，并动员各部门全力进行贯标，要求各部门要实实在在地做，互相之间积极配合，已经达到标准的方面要继续保持，争取再上一层楼，还未达到的部分必须按照规范去对照，去改进，去执行，去完善，并希望能一举通过认证。会上我们选出了管理者代表——周惜珍副总经理，并成立了“ISO推行工作小组”，由钟总担任组长，周副总任副组长，组员们则由各部门负责人带头担任。由各部门领导亲自操刀进行，确保了工作可以扎扎实实地执行到位。

    ISO质量认证只是一种形式，是一种表象的规则和标准的建立，而真正的产品质量的提高，要求标准和自觉意识要相互融合，自觉、主动、富有创造性地执行通过论证后建立起来的规则和标准。换句话说，是要在企业的每一个人的心中建立起质量标准和规则。要做到这一点，首先要建立实实在在的相应的质量标准和规则，于是我们从编制体系文件着手，紧紧围绕产品形成的过程，根据标准进行质量职能分配，重新编写了《岗位说明书》，使各部门和人员明确了解了自己在质量体系中的质量责任和权限。同时对工艺文件、操作规程等一系列重要质量文件进行了再次审查，推敲，确认，使实际操作与理论文件相符合，保证每个部门，每个岗位，每个员工，都能按章程做事，按规定执行，做到真正的有法可依，有理可据！在文件重新制定过程中，各个部门认真审查了手中的各个文件，对文件中的一些已滞后于事实的款项进行了修正，同时，也趁着此次机会，向员工们发起倡议，对各项文件中觉得不妥或者可以改进的地方进行全面修正。员工们热情高涨，从小到错别字，到大到工艺参数等都提出了许多优秀可行的建议。

    质量标准和规则已经建立起来了，那么如何使他们深入到每一位员工的心中呢？首先，公司特地邀请了国家注册高级审核员何定军老师专门为各部门领导针对ISO体系标准及相关知识进行了专题培训，而后再由各部门领导为本部门的员工们进行讲解，如此由上而下，层层分解，取得了很好的效果。尤其是三个车间，不仅在车间内张贴了各类标语，各自的例会上进行讲授，而且有的部门还将之如同生产任务般布置下去，今天要了解什么，明天要记住什么，如果你走到车间，就会发现许多员工手中都有一张小纸条，上面写的就是他们的“体系任务”，你就会听见，员工们都在互相考较对方。了解并明确ISO体系的各项知识已在公司蔚然成风，今年6月份时作为推行过程中的关键部门——品管部还专门以质量体系的相关知识为专题出了一期宣传栏。

    包装车间负责人陈长青说道：“ISO是一种行之有效的工具，推行过程中我们加大了对质量方面的培训力度，使员工们真正认识到质量管理的价值，现在我发现我们部门的员工们的思想意识有了较大的提高，他们从推行前认为自己只需要将产量做足就好，质量不关自己的事已经转变为质量与人人有关，质量好了，公司的形象也得到了提高，自己在公司里工作也倍有面子了！”

体系完成后，大家感受最深的一点就是健全了管理体系，通过认证，转变了管理思想，实现了做事有依据，完事有凭据，遇到问题可以直接查文件，按文件规定的进行处理，而不是像之前，到处打电话问，减少了部门间的扯皮推诿现象。

    像这样的改变还体现在公司的角角落落，方方面面，从标识的完善到表格的印刷，从工艺标准的开放化到操作规程的可视化，点点滴滴都凝聚着大家的心血。WIT出具的审核报告充分证实了这一点，报告写道：“管理层对体系管理给予重视，资源充分。公司各职能部门的职责明确，中层管理人员稳定，管理执行力度强。生产现场5S管理良好，区域和产品标识准确清晰，产品储存和周转的防护良好，生产环境能满足产品实现的需求。建立编制详细生产工艺文件、作业指导文件和产品测试规范……。”审核过程中，来自WIT的两位老师也对公司给予了极高的评价。